花旗银行最新报告认为，美国原油生产商已释放出增加资本支出和进一步推高产量的迹象。

核心装备研发制造持续推进，EV56高精度可控震源投入工业化生产并参加国家十二五科技创新成就展。过去一年，东方物探狠抓开源节流降本增效，取得较好的经营业绩。

1月底，记者从东方物探获悉，这个公司深化改革创新，牢牢守住整体不亏损和自由现金流为正的两条底线，经营业绩远超主要竞争对手，产值规模连续两年保持全球行业第一。核心软件研发应用成效显著，GeoEast软件性能持续完善，处理功能在OBN节点处理、Q偏移与Q建场、多波方面取得重大进展，支撑了海外项目招标和勘探生产。微地震监测技术规模化应用被评为集团公司十大科技进展，两宽一高地震勘探技术在国内外广泛应用，成为国家油气重大专项标志性成果。市场规模稳中有升，全年累计落实市场、新签合同比上年分别增长2.2%和3.3%。这个公司紧密围绕集团公司国内外重点盆地、领域开展技术攻关，持续提升物探成果精度，配合油田不断取得新的油气勘探突破，提交建议井位采纳率为52.26%。

国内重大油气成果参与率达到93%，海外油气重要发现参与率保持100%，为集团公司油气探明地质储量当量连续10年超10亿吨做出重要贡献，连续10次获得股份公司油气勘探特别贡献奖。项目创效水平不断增强，全年运作勘探项目203个，完成二维工作量15.3万公里、三维工作量5.3万平方公里，二维、三维平均日效分别提高8.3%和8.7%。混改完成后，相信会使油气行业效率更高，这对于行业来说是利好的。

2014年2月19日，中国石化率先启动混合所有制改革，当时可谓是贯彻落实十八届三中全会关于积极发展混合所有制经济有关精神的重大举措。12月21日，中石油官网宣布其混改方案正式通过。他深谙央企混改的各利益方平衡点，将民资入股上限设置为30%，在估值上既避免国有资产流失，实现国有资产保值增值，还引入多元化的董事会制度和非油业务板块的职业经理人制度。在业绩比较差的情况下实施混改，中石油很难拿出核心业务板块来做大改革，只能拿出盈利比较好项目来做。

我估计，现在中石油的方案，有一些也未必超过傅成玉当年的做法。但是，就是这样，民营资本热情也不会很高，因为民营对收益的要求比较高，混改也会遇到其他阻碍。

那天，记者采访，我亦称之为打响国企改革第一枪。中石油的体量较大，能拿出多少的体量来进行混改，混改多少体量才能有意义，也是今后需要进行长时间探讨的。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐。股市中字头混改企业股票大涨。

按照现在中央经济工作会议精神标准，要深化国企国资改革，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制，中石化启动混合所有制改革，也是符合这个要求的。之所以突出混改，主要是因为其对形成国企市场化经营机制、促进产权多样化等具有牵引作用。为了改善这一局面，国家希望能够将民企灵活的市场应对机制，和创新的管理体制，引入国企内，从而开出了混合所有制改革的药方。石油行业关系国家经济安全，还需在放开的同时加强监管。

混合所有制将从整体上引领和推动国企改革前行。石油行业由于关系国计民生，是混改中难啃的硬骨头之一，以前久久听不到声响，现在中石油成为了本轮混改以来第一家改革方案成形的垄断性央企，可以说起到了很好的示范作用，在攻克石油行业这个难题之后，其他许多领域都会随之迈开混改步伐。

显然，中石油是中央经济工作会议后本轮混改以来第一个混改方案成形的央企，有引领意义。对石油行业混改，不能过于乐观但由于大环境的原因，单是由中石油的混改来推动整个市场的国企混改却并不乐观，在未来的相关运作中还需要政府进行更加深入的政策配合

石油行业关系国家经济安全，还需在放开的同时加强监管。在业绩比较差的情况下实施混改，中石油很难拿出核心业务板块来做大改革，只能拿出盈利比较好项目来做。后来，这项改革因为傅成玉退休而变相搁置。中石化放开旗下自有加油气站、成品油管线、储油库等油品销售业务，可视为向油气改革迈出新的一步，对行业起到示范作用。后来，该混改项目也了无音信。中石油是本轮混改以来第一个混改方案成形的央企。

傅成玉是中央企业中不多见的企业家。但业界认为中石油缺乏诚意，因为这两个油田都是年代久远的老油田，经过多年高强度的开采，开采潜力小、效益差。

一整天，媒体都在采访这件事。对石油行业混改，不能过于乐观。

昨日，财经媒体几乎全线出击，报道中石油混改。中石油混改道路远不止于此。

石油行业由于关系国计民生，是混改中难啃的硬骨头之一，以前久久听不到声响，现在中石油成为了本轮混改以来第一家改革方案成形的垄断性央企，可以说起到了很好的示范作用，在攻克石油行业这个难题之后，其他许多领域都会随之迈开混改步伐。石油行业混改目前最需要解决的是针对民营资本的吸引力问题，只有政府带着诚意，油企拿出能够使民营资本有足够吸引力和项目，石油行业混改才能顺利继续进行。让运输天然气的管网独立出来，是改革最重要的步骤之一。对石油行业混改，不能过于乐观但由于大环境的原因，单是由中石油的混改来推动整个市场的国企混改却并不乐观，在未来的相关运作中还需要政府进行更加深入的政策配合。

那天，记者采访，我亦称之为打响国企改革第一枪。混改完成后，相信会使油气行业效率更高，这对于行业来说是利好的。

混合所有制改革已是老生常谈，但混改的脚步却一直无法推进。但中石油、中石化方面纷纷表示反对。

混合所有制将从整体上引领和推动国企改革前行。我估计，现在中石油的方案，有一些也未必超过傅成玉当年的做法。

显然，中石油是中央经济工作会议后本轮混改以来第一个混改方案成形的央企，有引领意义。但由于天然气运输严重依赖管道，因此管网的定价会对上游和下游的价格同时造成影响。在未来改革方式上，中石油或先会理顺公司业务并进行分类，率先放开下游销售业务让民间资本进入，再逐步放开上游勘探业务，实行部分市场化，此外，还可以研究如何让一带一路沿线的中石油分公司引进外资，加快国际竞争的步伐。2014年2月19日，中国石化率先启动混合所有制改革，当时可谓是贯彻落实十八届三中全会关于积极发展混合所有制经济有关精神的重大举措。

国企改革最早的突破口是中石化，我们应该向率先突破的傅成玉致敬。中石油的体量较大，能拿出多少的体量来进行混改，混改多少体量才能有意义，也是今后需要进行长时间探讨的。

他掌舵的中石化走在混改前列，并承担着摸着石头过河的使命。傅成玉的目的不仅仅是融资，更重要是改内部体制体制，整个队伍社会化，是完全符合改革精神。

按照现在中央经济工作会议精神标准，要深化国企国资改革，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制，中石化启动混合所有制改革，也是符合这个要求的。他深谙央企混改的各利益方平衡点，将民资入股上限设置为30%，在估值上既避免国有资产流失，实现国有资产保值增值，还引入多元化的董事会制度和非油业务板块的职业经理人制度。